Human Resource Planning
Die Resourcenplanung ist der Prozess die projektspezifischen Rollen und Verantwortlichkeiten den richtigen Personen zuzuordnen.
Human Resource Planing ist verantwortlich die am Projekt beteiligten Personen zu identifizieren, ihnen ihre Rolle im Projekt zuzuweisen und auch festzulegen wem sie unterstellt sind bzw. auch wen sie unterstellt haben.
Hierbei muss berücksichtigt werden, dass das HRP (Human Resource Planning) nicht nur projektinterne sondern auch projektexterne Ressourcen (Stakeholder) umfasst.
Typischerweise findet ein Grossteil des HRP in der frühen Projektplanungsphase statt. Wichtig ist aber, dass dieses "Staging" regelmässig überprüft und der aktuellen Situation angepasst wird.
Projektschnittstellen identifizieren
Projektschnittstellen sind alle Personen und Gruppen mit welchen der Projektleiter und das Projektteam zusammenarbeiten um das Projekt zu vollenden.
Man kann folgende Typen von Projektschnittstellen unterscheiden:
Typ
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Beschreibung
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Organisatorische Schnittstellen
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Personen/Gruppen bzw. Organisationseinheiten innerhalb der Unternehmung
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Technische Schnittstellen
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Diese beschreiben die Beziehung zwischen dem Projekt und dem Input der technischen Disziplinen auf das Projekt. Dies beinhaltet z.B. Architekten, Mechaniker, etc.
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Interpersonelle Schnittstellen |
Beziehungen zwischen den Personen die am Projekt arbeiten |
Logistische Schnittstellen |
Logistische Eigenheiten der Stakeholder, z.B. unterschiedliche Kulturen, Zeitzonen etc. |
Politische Schnittstellen |
Z.B. muss der Projektleiter die unterschiedlichen Ziele der Stakeholder, den Einfluss der Stakeholder und allfällige Allianzen zwischen diesen Berücksichtigen. |
Anforderungen an die Stellenbesetzung
Anforderungen an die Stellenbesetzung zeigen die im Projekt benötigten Rollen um die zugeteilten Arbeiten zu erledigen.
Projekteinflussfaktoren identifizieren
Einflussfaktoren (Rahmenbedingungen bzw. Restriktionen) können auch die Projektresourcen betreffen.
Folgende resourcenspezifischen Einflussfaktoren können hierbei unterschieden werden:
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Organisatorische Struktur
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Die Projektorganisationsform hat einen klaren Einfluss auf die Ressourcenplanung und den Ressourceneinsatz im Projekt.
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S. 348
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