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Einführung

Projekte

Projekte sind befristete Anstrengungen ausserhalb des normalen Daily-Business einer Organisation (genauere Definitionen siehe Glossar).

Magisches Viereck

Jedes Projekt weisst vier Komponenten auf, die in der zu Projektbeginn definierten Konstellation, den Projekterfolg ausmachen. Es sind dies

  • Projekinhalt (Lieferergebnis, Produkt, Scope)
  • Zeit
  • Kosten
  • Qualität

Jede dieser Komponenten ist im Projektauftrag (=Vertrag zwischen Auftraggeber und Projekteam) festgehalten und ein abweichen davon bedarf entweder einer nachträglichen Korrektur dieses Auftrages oder bedeutet, dass der Projekterfolg verfehlt worden ist.

Wenn eine Ecke dieses Vierecks verändert wird, müssen sich auch die anderen Ecken anpassen (zumindest eine davon). Stellen Sie sich vor, dass sie einen definierten Leistungsumfang abgemacht haben zu - ebenfalls definieren Kosten, innerhalb einer bestimmten Zeit und zur gewünschten Qualität. Nun wird das Kostenbudget um 20 % zusammengestrichen... Das wird sicherlich Auswirkungen auf mindestens eine der anderen Ecken des magischen Vierecks haben.

Häufig wird in der Literatur auch nur vom magischen Dreieck (Leistung, Kosten und Zeit) gesprochen. Die Qualität wird dann automatisch als "gegeben" vorausgesetzt. Bloss: Welche Qualität? Qualität ohne Definition gibt es nicht! Auch eine Übererfüllung der Qualität ist eine schlechte Qualität (dies zieht höhere Aufwendungen nach sich).
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