Risiko
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Masnahmen
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Moving Targets
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Change-Management etablieren; klare Abnahme des Inhalts (> sauberes Req. Engineering)
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Veränderte Rahmenbedingungen
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Klare Definition der Rahmenbedingungen; Change-Management bei ändernden Rahmenbedingungen konsequent anwenden.
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| Ungenügende/falsche Schätzungen |
mehrere Schätzverfahren anwenden; Vergleichswerte (andere Projekte) beiziehen; Schätzung von kleinen Einheiten (5 - 10 PT) |
| Ungenügende Planung |
korrekt planen; Objektorientierter Projektstrukturplan als zentrales Instrument |
| Ungenügende Fortschrittskontrolle |
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| Fehlende technische Skills (IT-Skills) |
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| Einsatz neuer, unbekannter Technologien |
intensiver proof-of-concept |
| Kunden, Endbenutzer werden zu wenig einbezogen |
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| Fehlende Management-Unterstützung |
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| Risiken infolge Fast-Tracking |
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| Schlechte Architektur, nicht adäquate Architektur |
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| Mangelnde Stabilität der Organisation oder des Umfelds |
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| zu komplexe Systeme |
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| Komplexität der Systemimplementation (Integration in bestehende Technologie) |
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| Komplexität des zu bauenden Systems an und für sich |
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| Zu viele Organisationseinheiten/ Geschäftsprozesse betrofen |
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| Mangelhafte Datenqualität |
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| Fehlendes/mangelhaftes Anforderungsmanagement |
> sauberes Req. Engineering |
| Fehlende/mangelhafte Überwachung von Zulieferanten (intern/extern) |
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| Fehlendes/nicht etabliertes Änderungsmanagement |
> sauberes Req. Engineering |
| Gold-Plating (Bau nicht benötigter Funktionaliäten) |
> sauberes Req. Engineering |
| Risiken bezüglich eingekaufter/zugekaufter Komponenten |
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| Überforderung der Mitarbeiter |
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| Kein/zu wenig Design (code before think) |
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| Keine Akzeptanz des Endprodukts |
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| Indadäquate Tools, inadäquater Tooleinsatz |
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| Vernachlässung der Qualitätssicherung insbesondere des Testens |
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| Keine Qualitätssicherung von "frühen" Artifakten (Anforderungskataloge, etc.) |
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| Fehlende Änderungskontrolle |
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| Fehlende/inadäquate Traceability |
> sauberes Req. Engineering |
| Fehlendes Sourcecode Management |
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| Verteilte Teams, zu wenig Kommunikation |
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| Zeitverlust bei der Projektinitiierung (Zeitverzug vom Antrag bis zum Projektstart) |
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| Unklare Anforderungen |
> sauberes Req. Engineering |
| Mangelhafte Zusammenarbeit zwischen Kunde und Softwarelieferant |
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| Mangelhafte Zusammenarbeit zwischen Projektteam und Sublieferanten (intern/extern) |
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| Verfehlen von Performance-Anforderungen |
Proof-of-Concepts |
| Verfehlen von Usability-Anforderungen |
Prototyping |
| Schlechter Umgang mit nicht funktionalen Anforderungen |
> sauberes Req. Engineering |
| Vergessen von "unbewussten" Anforderungen |
> sauberes Req. Engineering |
